山东采购进度案例分析 上海甄一科技供应

杭州新天元织造有限公司数字化方案（下）

解决方案

?信息可流通：打通原有ERP财务系统与一步云·数字工厂系统车间生产过程的信息流，山东采购进度案例分析。车间看板实时展示生产计划和生产进度。

?原料可量化：通过员工对纱线领用、退回的报工，统计订单纱线实际用量。

?绩效数据化：节约车间报工流转卡，实现员工在线移动化报工，将员工的报工数据通过报表的形式实时在线呈现。

?设备履历化：系统根据每月，山东采购进度案例分析、每周、每日的点检计划生成点检任务单；自动匹配负责设备点检任务的人员。设备维修时，维修人员在系统建立维修单，记录维修的开始时间、结束时间，以及维修详情描述信息，支持拍照上传现场维修设备照片。

客户收益

?消除系统间的信息孤岛，生产过程信息管控更全

?原料损耗可量化，有效的控制成本风险，提升收益

?员工绩效有报工数据作支撑，避免工时错算、漏算

?设备履历线上实时可查，设备管控更加便捷、完善 工厂中有设备、人员、生产物料，山东采购进度案例分析、在制计划、交货期等约束条件。山东采购进度案例分析

深圳市神舟创新科技有限公司数字化方案（上）

一、基本介绍

深圳市神舟创新科技有限公司（以下简称“神舟创新”）成立于2002年10月，隶属于新天下集团，注册资金2000万元，是专门从事笔记本电脑的研发、生产和销售，计算机系统集成、ERP系统的技术开发和信息咨询的现代化高科技企业。

二、典型痛点

?生产设备种类多、上料易错

?产品相似，生产组装更易错

?元件繁多，生产过程难追溯

?质量检验标准多，监控较难

三、客户诉求

?SMT上料防错

?组装车间防错

?元件绑定追溯

?产品质量监控 吉林扫码报工案例有什么报表模板可在数据库与本地文件间导入与导出，操作灵活。

深圳市三江电气有限公司

基本介绍

深圳市三江电气有限公司是一家专业生产高、低压成套开关柜和母线槽、电缆桥架、机柜、空调设备及承接10KV高、低电力安装工程的厂家，是获得国家强制性3C认证产品的厂家。

典型痛点

车间多、生产流程复杂，生产信息不流通

质检标准多，出现质量问题难查询、追溯

各个系统数据不流通，部门业务协同较难

客户诉求

所有车间生产数据透明

线上严格规范质检流程

消除各部门间信息壁垒

解决方案

多维度车间管控：配电一车间和配电二车间：由操作工扫描成品箱码进行报工，再进行完工入库操作。钣金和母线车间：针对工单的具体工序进行数量报工，系统校验前工序存在合格报工数量后，后工序才有可用量进行报工。

多层级质检规范：采购到货入库后，获取ERP的采购订单。针对采购单对供应商来料进行抽检。检验结果录入系统并回传ERP。在生产过程中系统可对指定工序进行抽检，对生产完成的产品进行完工检，对成品进行全检。

多维度数据协同：由ERP下达生产订单后，一步云·数字工厂系统自动进行数据同步。在生产完成后完工入库记录同步至ERP。ERP根据成品库存量下达发货单据，一步云·数字工厂系统进行发货。

客户收益

生产效率提高

产品质量稳定

实现数字化管理

一步云·数字工厂的生产调度层管理 生产任务静态排序∶确定每个工件进入系统的先后顺序，并确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间 生产任务动态调度∶对车间内的被加工任务进行实时再调度（考虑系统扰动）。 车间资源的实时动态分派：因为资源的静态分配并不意味着在实际的加工过程中零件一定可以得到这些资源。 资源管理∶对车间资源状态及分配信息进行管理。 详细计划∶负责生成操作计划（即详细计划），提供作业排序功能。 生产调度∶以作业、订单、批量以及工作订单等形式管理和控制生产单元中的物料流或信息流。 文档管理∶ 管理与生产单元相关的记录和单据，以及对生产历史数据的存储与维护。 数据采集∶负责采集生产现场中的各种必要的数据信息。 人力资源管理∶提供按分钟级更新的员工状态信息数据。采用严格的权限控制，所有自定义报表均须经授权后才能使用，保证系统的安全性、灵活性。

德禄家具（上海）有限公司数字化方案（上）

基本介绍

德禄家具（上海）有限公司是一家大型现代化家具生产企业，厂房占地面积7万平方米，工厂拥有多套德国HOMAG、意大利SCM先进板式家具生产线以及多条意大利进口SCM全自动喷漆线，瑞士进口木皮无缝拼接机，全套引进德国豪迈WCC生产软件，具有较强的生产实力及丰富的工程制作经验，承接橱柜、衣柜移门等产品的工程及批发定制。

典型痛点

?企业订单量爆发式增长，带来巨大的发货压力

?板材数量多，库存管控难，容易出现错发漏发

?订单高周转，线上线下高效流转是很大的挑战

客户诉求

?实现库存高效、准确管理，降低库存压力

?保证发到客户现场的产品不会遗漏和错发

?在众多的库存里快速找到需要发货的订单 生产管理服务层则会负责工厂内人、机、料、法、环这些生产要素的生产运作管理服务。山东采购进度案例分析

生产模型包括人、机、料、法、环五要素；山东采购进度案例分析

深圳市神舟创新科技有限公司数字化方案（中）

解决方案

上料防错：通过将生产工单对应的设备AB面站位及该站位对应物料信息录入系统后通过系统扫码判定该物料是否是在该设备的该站位上料，如果不符合系统就会提示上料失败。

车间防错：打开系统单件流选择目前的生产工单扫描物料中的电池码做上线；绑定关键件与电池码的关系，通过关键件对应条码的特征信息判定该关键件是否会错料，如果特征码不对应，会作出语音警示，操作工检查对应提醒的关键件，判断是否是错件，并重新扫码，操作正常后提示绑定成功。

元件追溯：建立完善的条码追溯体系，首先在SMT上贴主板码，主板码关联周转箱码，扫周转箱码发主板，主板码关联关键件码与机身码，机身码关联外箱码，扫外箱码进行发货。

质量监控：车间工序生产完成后，系统会生成对应的质检单，质检员对完成的物品进行检验判定，判定不合格的将结果录入系统中并做返修处理，合格的录入合格结果后确认检验完成。 山东采购进度案例分析

上海甄一科技有限公司是一家从事车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件研发、生产、销售及售后的服务型企业。公司坐落在香花桥街道郏一村7号7幢H区160室，成立于2020-04-13。公司通过创新型可持续发展为重心理念，以客户满意为重要标准。在孜孜不倦的奋斗下，公司产品业务越来越广。目前主要经营有车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件等产品，并多次以商务服务行业标准、客户需求定制多款多元化的产品。一步云·scm供应链深度,一步云·数字工厂,一步云为用户提供真诚、贴心的售前、售后服务，产品价格实惠。公司秉承为社会做贡献、为用户做服务的经营理念，致力向社会和用户提供满意的产品和服务。上海甄一科技有限公司注重以人为本、团队合作的企业文化，通过保证车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件产品质量合格，以诚信经营、用户至上、价格合理来服务客户。建立一切以客户需求为前提的工作目标，真诚欢迎新老客户前来洽谈业务。